Public

 

 

 

Durée

 

 

Prérequis

 

 

Objectifs de la formation

 

 

 

Coût de la formation

 

Dates

 

 

Modalités

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Responsables d’équipes – Cadre opérationnel – Employé(e) souhaitant progresser vers des responsabilités en management

 

 

 

2 jours

 

 

Cette formation ne nécessite pas de prérequis

 

 

 

        Appréhender les fondamentaux du management

        Pouvoir utiliser des outils concrets après cette formation

       Savoir
prendre du recul par rapport à sa pratique managériale

 

 

 

 

Tarifs sur demande

 

 


A  définir avec l’entreprise

 

 

Cette formation peut se réaliser en entreprise soit individuellement soit en groupe de maximum 12 personnes.

Elle peut aussi se réaliser à l’extérieur de l’entreprise.

 


Management opérationnel – Niveau 1

 Programme de la formation

 

Jour 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

La notion de résultat

        La formation du résultat

        Interprétation de cette notion de résultat

 

Le concept

        La description d’un concept

       Avoir une bonne visibilité de son concept

 

Agir avec compétences

        Définition d’une compétence

        L’expression d’une compétence

        Mesurer le résultat d’une compétence

        Les critères objectifs d’une compétence

 

La pratique professionnelle

        La singularité d’une pratique

        La pratique et l’organisation d’un centre de profit


La situation professionnelle

        Composition d’une situation professionnelle

        Les critères fondamentaux

        Mesurer les écarts dans une situation professionnelle

 


 

Jour 2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Synthèse de la première journée

        QCM


Savoir agir avec compétences

        Décrire un savoir-faire

        La composition d’un savoir-faire

        La combinaison de plusieurs savoir-faire


La compréhension de la motivation

        L’efficacité

        L’efficience

 

Exercices – jeux de rôles sur des situations concrètes dans la pratique des stagiaires

 

La performance

        Définition de la performance

        La performance dans une organisation

        La performance collective

 

Le self-management

        Quel est votre style de management

        Test individuels

        Les points forts et les points faibles de votre management

 

Coopérer efficacement

        La communication en équipe

        Les bases de la communication

        La communication collective

        La communication individuelle

Le cadre de référence

        La définition du cadre de référence

        Les critères du cadre de référence

        La notion de résultat dans le cadre de référence

        Mesurer les écarts par rapport au cadre de référence

 

Exercices en groupe

Evaluation de la formation – QCM individuel

 

Fermer le menu